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企业2015年生产指标再创佳绩

2016-01-21

    www.20159.com 据统计,2015年企业各项生产指标再创佳绩。主设备综合可用系数达99.91%,创近十年来最好水平。直流综合能量可用率连续4年保持在96.5%以上的较高水平,直流闭锁次数同比下降超过30%,故障快速切率、安自装置正确动作率实现100%。有力保障了全年西电东送电量1729亿千瓦时和云电增送60亿千瓦时工作任务的圆满完成。 

    在2015年,面对年初“风险越来越大、任务越来越重”的严峻局面,企业上下迎难而上,坚持以保电网、设备为目标抓风险闭环管控,一步一个脚印,稳打稳扎,保证了主网架的安全稳定运行。
    一是坚持推行设备“差异化维策略”。不断优化、完善各类设备运维措施,着力提升工作实效。由原来单纯增加巡视次数为主,转变为注重完善日常检修项目、健全维护内容、融入事故事件整改措施、细分巡视类型的综合策略。持续深化“人巡+机巡”协同运维模式,实现优势互补,及时发现并组织消除了94起引流板发热重大紧急缺陷、1处地线断股重大缺陷,确保主网设备风险可控在控。
    二是加大“隐患设备”管控力度。全面推广设备数据多维度分析,通过比较法、趋势法以及因素法等分析方法,及时发现异常趋势的隐患设备。针对滤波器开关、南瓷套管、西门子开关等家族性隐患多发、群发的局面,企业敏感意识到潜在的电网运行风险,及时组合调整运维策略,举一反三全面排查,加强监控和整治力度,全年共计发现并有效监控或消除家族性隐患7类260台。
    三是着力提升设备“检修质量”。及时总结形成基于设备、作业风险的“4+1”检修管理思路,细化设备检修“七步法”,从计划完备性和检修质量全过程控制两个维度提升检修工作质量。制定涵盖修理、技改、预试、维护、检查性操作的三年综合检修计划,确保“应修必修,应试必试”的全覆盖。强化“人、机、料、法、环”各项检修准备工作;狠抓方案编制审核,检修现场组织;形成完整督查规范,加大现场检修质量督查,通过督查,企业直流检修质量明显提升,连续三年未发生检修质量造成的直流闭锁。
    四是持续攻关根治直流“顽疾”。为提升直流设备运维水平,企业设备部牵头成立了直流攻关组,组织各直流局、修试中心持续攻关,突破束缚,成功消除直流滤波器C1不平衡保护误动隐患、天广直流换流阀多次误导通等顽疾。直流运行指标稳步提升,天广直流投运至今单回直流年均闭锁次数下降88%,临停次数下降81%。(陈忠伟)

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